【羲恩说】你，只能成为你自己！觉醒篇哲学上有三个终极问题

哲学上有三个终极问题，是每个人都会面临且必须回答的：“我是谁？” ， “我从哪里来？” ， “将到哪里去？”

其中， “我是谁”的答案，深深根植于每个人内心深处，它决定了我们处理与自己、与他人和与世界的关系，以及一系列思维和行为的模式！

这些模式常常不为我们自己所知晓，但却对我们的行为产生巨大的影响。

无论是组织还是个人，只有充分地回答了“我是谁” ，清晰地认知了自我，才有可能实现真正意义上的成长和发展。

以下，尽情享用~

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浩瀚无垠的宇宙深不可知，但比这宇宙更加深邃的，是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性，探索自己和他人，才变得有意义。

一、认知自我，是贯穿我们一生的主题

认知自我，并非仅仅只是为了学习和改变以适应环境，也是追求人生幸福的必要途径。只有对自己的思维模式和行为习惯有清晰认知的人，才会知道自己为什么而高兴或悲伤，而不是成为情绪的奴隶。

一个人，只有了解自己的优势和短板，才能避免因为自己的行为习惯，而导致的风险或冲突。

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对于个人的成长和发展，如果只停留在知识和技能的层面，并不能带来真正长远的幸福。

事实上，除了知识技能和智力的不同，人和人之间并没有太大的差异，所以真正的自我认识，应当是深入的自我认识，是对自己内在的稳定的个性特质的认识。

《老子》讲“知人者智，知己者明” ，佛学里说“度己度人” ，讲的就是同时认识自己和认识他人的价值。

1.专业科学的心理测量工具

2.为什么要认识自己？

对自我和他人的认识，从短期来看，可以帮助我们更好地发现自己和他人的优势，识别个人身上的致命短板，找到个人学习和发展的重点，提升事业或职业成功的概率。

从长远来看，人的一生如果只是关注外在，而忽略内在，仅是在生命本能的促动下度过，完全随着自己的性子来做事，虽然快意恩仇，但难免会丧失真正的幸福。

每个人这一生都需要处理三重关系：与自己的关系、与他人的关系、与客观世界的关系；如果一个人处理不好这三重关系，常常就会导致不幸福。而要处理好这三重关系，就需要认识到自己在这三个方面会有什么样的倾向。

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二、认识自我的前提：

了解“人的内在冰山模型”素质

对内在属性的理解，实践领域内使用最普遍的是美国心理学家麦克.利兰的冰山模型。这个模型，按照人的心理特征的识别和改变的难度，把人的内在属性比喻成一座冰山，这座冰山包括七个层次。

1.冰山上VS冰山下

冰山表层可见的部分，是知识、技能和经验三种属性。

这些属性相对容易识别、也比较容易改变。冰山上的属性是职业成功的必要因素，但却远非核心因素。也就是具备相应的知识、技能和经验，可以在职业初期取得一定的优势，但无法支撑个人的长远发展。

水面以下阳光照射的部分，是人们的社会角色和价值观。

冰山的底层，在那些连阳光都无法穿透的地方，是人们的自我形象、特质、以及动机。

这些属性相对而言不太容易识别，也不容易改变。但相比较于冰山上的个人属性，冰山下的因素对于职业的成功，更具有长远的影响。

冰山的底层，常常决定了顶层的发展方向和速度。

冰山模型，是麦克里兰为了说明人的内心结构的层次，而提出的一种心理属性的划分方法。

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2.冰山模型的7个层次详解

①知识

知识，即个人所了解和知道的，关于主观和客观世界的现象、本质、规律等信息。

但是，容易获取的东西，也容易失去。时间一长，你学过却不太用到的知识，多半会忘得一干二净。

②技能

运用程序性知识和经验执行一定活动的能力，叫技能。技能通常和行为动作相关联，比如机器组装、驾驶、写毛笔字等等。技能的获取，相比较于知识会稍微困难一些，因为需要更多的练习。

一些技能虽然经常被称之为技能，但这些活动开展的有效性，非常依赖于内在的综合素质，而不仅仅是程序性的活动。比如下属辅导、客户谈判、战略规划、团队激励等。

③经验

经验就是个人的经历，根据类型的不同，可以分为学习经验、工作经验、项目经验等等；经验的获取，相对于知识和技能更为困难，特别是一些重大的经验，不仅需要几个月到几年的时间投入，而且并非每个人都能轻易获取积累这些经验的机会。

经验，往往是多种知识、技能和内在特质的综合展现。

④社会角色和价值观

个人处在一定的社会关系中，应当遵循的行为模式和发挥的功能，即社会角色。简单讲，就是要做什么和不要做什么，这些是大家约定俗成的规范。【羲恩说】你，只能成为你自己！觉醒篇

比如“为人子女要孝敬父母” ， “作为员工要努力工作” ， “为人父母要言传身教”等等。

价值观与社会角色类似，即对什么事情更重要的价值判断和取向。这些价值判断中有一些是人类所共有的，比如“帮助他人是有意义的”；

另外有一些价值判断不同的人各有差异，比如你认为赚钱不是很重要，但我觉得赚钱是一切工作的灵魂；

或者你觉得吃喝玩乐没有意义，但我觉得及时行乐人生才不白活，这些都是我们自己独特的价值观。

社会角色和价值观会直接决定我们的行为，是个人身上既稳定又可以改变的重要属性。

⑤自我形象

自我形象是个人对自己的评价和定位。比如“我是个勤奋的人” ， “我长得很帅” ， “我觉得自己有能力解决这些疑难问题” 。自我形象的形成，是长期以来他人反馈和自我观察的结果。

自我形象有一个比较显著的特点，就是个人更容易形成对自己优秀和独特的看法，而难以看到自己不足和普遍的一面。

⑥特质

特质是指个人身上比较特殊的性质，是一个人相对稳定的反应方式。内在特质体现在外在行为上，表现为做某些事情的容易程度：如果某类事情很轻松即可完成，则在这方面具有较强的特质，反之亦然。

比如很容易解决智力难题，就是智力特质高；很容易跟陌生人打交道，就是人际自在的特质高。

⑦动机

动机，是驱动满足人的内在需求的心理状态和意愿，是人的最深层次属性。作为一种内在的、自然的、自发的动力，动机对于每个人行为的表现，以及个人对于行为的感受体验，具有根本性的影响。

动机是从小到大的成长经历所塑造的，特别是小时候的成长环境，对动机的形成影响巨大。正因为动机形成于长期的经历，比较难以改变，所以对人的行为预测会非常强。

众多心理学家研究过动机的类型，马斯洛提出的五类需求模型认同度最为广泛。

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3.领导者了解冰山模型的必要性

虽然领导者不一定都要成为心理学家，但深入细致了解人们的心理结构，会更加有助于发展自己和他人。

回顾我们自己的人生经历，你可以有两个重要发现：

一是你自己的知识、技能、经验更丰富了，甚至有些价值观也发生了变化，但你内在的思维方式和外在的行为模式，并没有发生太大的变化；

二是观察你曾经的同窗，虽然毕业时大家的知识技能经验都比较接近，但随着时间推移，大家选择的道路都各不相同，并且这些道路选择的不同，大多可以从每个人自身的性格特点上找到缘由。

三、个人成长的有效路径：

正确的自我认知，个性，之所以成为最重要的发展因素，是由于它不像知识或技能一样，容易发生改变。个性的形成，是在长期的成长经历中不断积累形成，其改变也只能在长期的实践和锻炼中才能发生。

所以，只有三分钟热情的事情，大都是跟自己的个性不相符合的。

1.个性虽然难以改变，但却可以管理

心理学里有个专业术语，叫元认知，即对认知过程的认知。学霸们大都非常擅长元认知：在任何时候，都对自己为什么这么答题和还有哪些其他方式答题，都非常清晰。

同样，对于领导力，也有一个元领导力，即对自己的领导个性和领导行为的认知和觉察。【羲恩说】你，只能成为你自己！觉醒篇

那些能够时刻意识到自己的行为，并根据环境要求管理自己的管理者，比完全跟随本性的管理者，更有可能取得成功。

个性，是领导力行为的内在驱动性因素，无论是领导风格还是战略思维，每个管理者都有自己的一套心智模式。

通过觉察这种模式，才能真正管理或者改变其中不恰当的模式，培养和发展才能真正看到转变。

人所表现出的所有行为，都受到内在属性和外部环境的影响，但终究会由自己的社会角色和价值观来直接决定。

2.冰山上的因素容易被看见，但冰山下的因素必须靠有效的自我认知来觉察

所?以，对这?些冰山底?的属?性， ?只能去管?理，而不?要试?图去改?变。

关?于?领?导力的论?述，你可能?已经看过很多?本论著了。 ?但是， ?一?千个人眼中，就有一?千?个?哈姆?雷特；?同样一千?个领?导?力专家的头脑里， ?对?领导力的定?义也有一?千种。

所以， ?每个?人都应?该基于?自己的独?特性， ?发现自己独特?的领导?潜能，而不是遵循?其?他人写的领导力?手册去“亦步?亦趋” 。

?如果像邯郸学步一样一?味地模仿?他人，而?不顾自己独特?的内在优势?和?短板， ?最终不?仅无法成为?一名卓越的领导者， ?甚至反而会?扭曲?原本?的特点，成?为痛苦?和?纠结的?复合体。

快?餐式的?学习，基本上?都?妄想能快速复制成功， ?但是你绝对不可?能将自己复制?成为马云、马化?腾或?者杰克?韦尔奇?这样的领导者， ?你甚至都?不可能复制?成为你所?了解的任?何一个?人。

你， ?只能?成为?你自己。