「倪云华」倪云华:总觉得自己忙碌却无为 你可能是白忙了

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不知在你的身边 , 有没有这样一类人 ,

在读书时:去图书馆自习 , 摆出一本书正襟危坐 , 期间却打电话、看微信、翻杂志……到自习结束书也就随便翻了几页;

找工时候:面试大都随意 , 美其名曰“随缘” , 最终“随”到了一个不好也不坏的工作 , 事后诸葛亮地发现这份工作的性质、内容及地域等都不适合自己;

进入职场后 , 由于不热爱 , 表现为不拒绝不主动 , 美其名曰“享受过程 , 慢慢成长”;

在工作中 , 领导的评价是无功无过 , 一般般 , 很多时候 , 工作只是“做完” , 却谈不上“做好” 。

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眼看同期的某某当了中层 , 眼看晚一批进单位的某某某成了业务骨干 , 而看看自己 , 混迹了多年 , 至今毫无建树……

这种人身上最大的特点 , 就是 , “享受过程” , 不求结果 , 这是一个万金油借口 , 但却是个很危险的存在 , 慢慢吞噬时间、斗志和希望 。

做事情遵循“过程思维”和“结果思维”会让人和人之间产生极大的区别 。

对于过程思维的人 , 学习是任务 , 而结果思维的人 , 学习追求的是知识的运用;

对于过程思维的人 , 上班是任务 , 而结果思维的人认为 , 工作是创造价值的过程;

过程思维的人觉得开会是任务 , 而结果思维的人认为开会是要解决问题 。

不同的思维带来极大的区别 。 缺乏结果思维会导致我们感觉到自己忙个不停 , 却一事无成 。

那什么是结果思维?

结果思维是指在做一件事情的时候 , 关注这件事情可以产生的价值结果和进步 , 以此来指导具体的工作内容 , 关注结果 , 以结果为导向和价值衡量的思维方式 。

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结果思维的模式 , 就像登山 , 你心中必须有在既定时间登顶的目标 , 你的每一步才有意义 。

这也是我们在职场需要具备的做事的原则 , 比如风靡全球的 , 为全球众多优秀公司效仿的公司目标绩效管理方法OKR正是遵循这样的结果导向的原则的管理工具 。

在OKR中 , 要求你先设定你工作的目标 , 其中O代表你做一件事情要达成的目标 , 然后列出达成这个目标要做的的工作KR 。 这是目标和过程的完美结合 。 「倪云华」倪云华:总觉得自己忙碌却无为 你可能是白忙了

举个例子 , 如果你是一个产品经理 , 如果我们对自己的要求是 , 每天我都在做开发这个产品的工作 , 这样的要求你可能陷入每天的繁杂的工作中 , 而失去正确的方向 。

而以结果为导向的方式 , 比如我们以OKR的结果思维导向的方式来完成这个工作 。

首先 , 我们给自己设定清晰的目标 , 如9月1日产品上线 , 并在上线当月注册用户数达到1万 。

这是我们的结果目标-O 。 然后为了达到这个目标 , 我们需要在过程的监控 , 包括:

1、我们要在7月底完成第一个版本的产品的真实上线 。

2、在八月对1000名用户进行灰度测试 。

3、我们在8月完成进行多个在线渠道的合作完成 。

这样以始为终的方式 , 才能确保你到9月份完成工作 , 达成目标 , 并在过程中确保一直在轨道上 , 不偏差 。

这种结果思维方式的工作方式 , 能让我们的每一分钟付出产生真正的效果 , 并且随着时间的推移产生截然不同的结果 。

缺乏结果思维在公司层面和个人层面都会带来问题 。 「倪云华」倪云华:总觉得自己忙碌却无为 你可能是白忙了

公司层面 , 如果缺乏结果思维 , 我们在开发某个功能的时候 , 只是为了开发这个功能而开发 , 并不考虑这个功能对于这个产品真正的价值和意义 , 或者这个功能最终到用户那里呈现出的用户体验 。

这样的开发虽然花费了时间和人力 , 但却是价值有限的工作过程 。

从个人的角度 , 如果你在完成你的上级给你的任务时 , 仅仅从时间角度考虑完成的过程 , 而不去考虑你这件事情真正完成的效果和价值 , 不去思考产生“超出期望”的结果 。

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那你在你的领导心目中将永远只能是一个一般的员工 , 而不能成为优秀的值得信赖员工 。 因为优秀的员工会考虑这件事情真正带来的价值 , 推进事情的进展 , 这是领导所期望的 。

在麦肯锡一份对于全球优秀管理的的行为特征的研究报告中 , 指出结果导向是优秀管理者应当具备的的前三项重要能力之一 。

做到结果思维 , 需要:

1、做任何时候 , 要考虑这件事情的价值目标 。

对于什么人群 , 或者用户 , 或者客户 , 或者内部的真正价值意义是什么 , 需要达成什么样的目的 , 如果没有产生影响和价值 。 只是在填充时间 , 那注意是在浪费时间 。

2、将目标分解成一个个需要达成的任务和里程碑 , 在过程中严格执行 。

3、衡量工作的价值时 , 以质来衡量工作成果 , 而不仅仅是量 。

4、往往关注结果的过程是有难度的过程 。

因为需要突破和解决 , 当你做事情的过程是平淡而毫无压力的 , 那你要警惕你可能并没有创造好的结果 , 或者你应该提升工作内容了 。

当然 , 结果导向的思维切记不能走向另一个极端 , 就是我们凡事只考虑结果 , 不关注过程 。 没有好的过程的监控和执行 , 也是达不成好结果的 。

今天关于结果思维的内容就讲到这里 , 检查一下你平时的工作习惯和思维 , 你在做一件事情的时候 , 你是做完了 , 还是做好了 。

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