在公司不被领导重视,怎么突破?

在公司不被领导重视,怎么突破?

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很多从事销售的小伙伴来信说 , 自己工作任劳任怨勤勤恳恳 , 但是一晃几年就是得不到升职加薪 , 甚至自己的一些销售建议汇报给领导还经常感觉被忽略、建议也不被采用 , 感觉自己的价值无法展现不被领导看中?

也有的小伙伴说 , 和同事们或朋友在一起 , 他们都聊的很嗨 , 而自己却感到没什么好聊的 , 所以没什么存在感 , 常感觉自己好像是多余的?

工作或生活 , 我们都尽量不要让自己被边缘化 , 因为资源总是掌握在主流手里 , 一旦自己被边缘化 , 就不被领导重视 , 好的资源自己抢占不到 , 那么在竞争中 , 由于缺衣少食 , 巧妇难做无米之炊 , 我们处境会很艰难 。

那么我们如何表现自己 , 才能获得公司领导的重视 , 在公司有存在感 , 能获得资源 , 从而让自己的人生顺风顺水呢?

1

充满正能量 , 主动积极对待工作

色哥做销售管理时有个感触 , 好的销售是积极上进 , 你安排一个事情给他 , 他不会抱怨而是直接接受命令 , 然后就去执行命令 , 这样有正能量且执行力强的销售 , 往往都业绩做的出色而且深受领导的喜爱和重视 。

当然了 , 色哥也遇到过几个喜欢抱怨的销售 。 2012年的时候 , 我派一个销售去山西开发市场 , 市场开发的不是很顺利 , 这个销售就开始抱怨了 , 说他不适合这个省份 , 要求调到其他省去做省区经理 , 我拒绝了 , 然后这个销售又开始抱怨说自己天天在外面出差很辛苦 , 于是请假半个月 , 回老家了 。

而我看他请半个月假回老家修正自己 , 我直接给人力资源下个通知 , 让人力资源直接把这个销售给解聘了 。

销售管理者在使用人才时 , 有个标准 , 有意愿有能力的重点使用 , 有意愿无能力的培训使用 , 而有能力无意愿的监督使用 , 无能力无意愿的放弃使用 。

从这个用人标准来看 , 我们销售人员想获得公司领导的重视 , 必须先有热爱工作努力工作的意愿 。 有了这个正能量 , 领导和他人会看在眼里 , 也会优先提拔使用你 。

2

主动向领导和他人展示我们的善意

俗话说酒香也怕巷子深 , 现在的竞争那么激烈 , 让他人或自己的领导洞察出自己的好 , 可能需要太长的时间 , 甚至领导根本不关注你 , 根本不去注意你 , 所以 , 与其被动的等待领导主动的识别出你的好 , 不如我们销售人员把自己的表现 , 把自己的好展示给领导 , 主动的让领导知道我们的好 。

如果我们言行一致 , 领导就不仅仅知道我们的好 , 他也认可我们的好 , 这样 , 一旦有机会 , 领导就会优先把资源分配给我们 , 因为从领导的角度来说 , 资源分配的时候 , 与其分给一个不熟悉的人 , 不如分给一个熟悉的人 , 因为熟悉的人自己知道他了解他 , 能掌控他 , 掌控结果 。

具体的做法是 , 我们 除了认真完成好上级交代的工作之外 , 我们销售人员还要主动去承担一些“分外”工作会为你锦上添花 。

比如 , 有次生产车间的生产线要搬到另外一个场地 , 本来搬迁生产线和销售员是无关的 , 但是我看到生产线搬迁 , 我就安排我属下的销售和我一起行动起来 , 帮助生产部们搬迁 。 虽然这样做可能自己部门会辛苦一点 , 但是给人的印象确是我们销售部对待同事对待工作蛮热心 。

做的这些事情 , 最后会汇总成别人或领导对你的印象和评价 , 比如 , 我们公司总裁对我的评价就是: 倪总的优点就是行动力强 , 敢干 。

他的这些评价就是对待工作我从来不推迟 , 尽力认真第一时间完成 。 有了领导对你好的评价 , 那么被领导重视 , 升职加薪就是理所当然的事情了 。

现在的销售环境是买方市场 , 销售人员为了更好的加深客户感情 , 已经从工作本身 , 发展到工作之外的竞争 。 比如 , 一个从事医疗器械销售的销售员告诉我 , 他说 , 倪总 , 我现在和客户交流已经不在办公室了 , 而是医院的停车场 。

我很好奇 , 问他为什么 。

他说 , 办公室里坐着其他的医生同事 , 有些话不好说 , 而他每天早晨7点50分 , 在医生上班前 , 就在医院的停车场帮医生客户先抢个位置 , 然后买好早饭 , 这样虽然不宣传产品 , 但是通过帮医生做些占停车位的事情也获得医生的好感 , 而停车场又比较隐蔽 , 有些话好说出口 , 他的很多主张都是在停车场向医生推荐的 , 收到很好的效果 。

3

必须及时反馈信息给领导

工作中 , 领导总会交代一些事情、布置一些任务给我们销售人员去处理 , 比如 , 领导给我们一个客户 , 让我们销售员去跑跑 , 由于销售员每天都在拜访客户 , 所以 , 可能我们会根据自己的工作优先顺序 , 去安排拜访领导给我们的客户 , 拜访后基本上我们也是等待领导问询的时候 , 再向他汇报这个客户的拜访结果 。

实际上 , 这种处理领导安排的客户的事情方法是错误的 。

有句话形容拍马屁 , 说 , 领导的事再小的事情也是大事 。 这句话虽然是调侃 , 但是试问 , 哪一个人安排人去做事 , 而不去关注事情结果呢?

领导安排你一件事情 , 领导自然也关心关注事情的结果 , 但是 , 你接到领导安排的事情后 , 不是第一时间去处理 , 即使处理了也不主动的向领导汇报事情结果 , 这样领导岂不是觉得你把他的话耳边风 , 你不重视他的话!

当领导觉得你不重视他的话的话 , 那么请问 , 领导为什么要重视你呢? 为什么要高看你呢?

所以 , 领导交代的事情再小的事情 , 我们也要第一时间去处理 , 哪怕失败了 , 也不要紧 , 也要第一时间向领导反应汇报 , 看领导有没有下一步的指示 。

唯有第一时间处理领导安排的事情 , 第一时间汇报事情的处理结果 , 唯有这样多和领导及时交流 , 我们和领导的关系才会不断进步 。

什么叫亲信? 亲着亲着 , 就信了 。 老朋友们肯定都知道 , 这句话我在很多地方说过很多遍 , 所以 , 我们想让我们的领导重视我们 , 把我们当亲信 , 我们必须及时汇报事情处理结果 , 这样和领导互动 , 互动多了 , 我们自然就成了能和领导对话的人 , 成为领导的亲信了 。

人生在世 , 沉沉浮浮 , 尽人事 , 听天命 , 我们既让来到了这个世界 , 就要尽自己最大努力 , 让自己离权、名、利更近些 , 而得到公司的重视是实现更进一步的关键所在 , 所以一定要记住“一要有满满的正能量 , 对待工作积极认真; 二要主动热情的和领导示好; 最后我们还必须及时反馈信息给领导” , 这三点不可不学 , 不可不用 。