销售话术兵法:那些抢着买单的人,最后都怎么样了?
如果你生命中也有这样的朋友 , 一定要珍惜 。 他们 , 值得一生守候 。
1
和朋友认识好多年了 , 每次一起出去吃饭或者K歌 , 总是她抢着买单 。
开始的时候 , 我还和她争执 , 几次都抢不过她之后 , 就干脆再也不争了 。 她有自己的公司 , 相对我来说 , 已经是土豪了 。
前段时间 , 我和她要一份资料 , 她竟然一不小心把公司几年的损益表发到了我邮箱里 。
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我并不知道是损益表 , 就打开看 , 真是被吓了一跳 。
原来 , L公司的经营状况一直不怎么好 , 前几年基本处于持平状态 , 去年才盈利尚可 。 我想起她似乎和我说过生意难做的话 , 但我当时并没有多想 。
我赶紧给她打电话 , 嗔怪她公司有困难不和我说 , 三个臭皮匠顶一个诸葛亮 , 好歹也能给她出出主意吧 。
L说 , 没事了 , 公司最困难的时期是两年前 , 发展遇到了瓶颈 , 在一位合作伙伴的指点下 , 引进了先进的技术和设备 , 目前公司已走出困境 , 而且效益很不错 。 你业务够忙的了 , 还得写东西 , 帮不上什么忙 , 还会跟着干着急 , 所以也就没和你说 。
放下电话 , 我心里暖暖的 , 我和L的这份友情 , 就是被她的大气和人品吸引 。 人品 , 就是她的通行证 , 当她有遇到困难时 , 合作伙伴都会朝她伸出援助之手 , 帮她度过难关 。
朋友Y , 家在离我不远的一座城市 , 有时来我这办事 , 就约我一起吃个饭 。 我如果去他那里 , 如果有空 , 大多也会一起吃个饭或者喝个茶什么的 。
可每一次我去吧台结账的时候 , 都发现他已经悄悄结了 。 我对他提出过抗议:
不能每次都你请客吧 , 去你那你请我没意见 , 可来我这 , 也该让我尽尽地主之谊吧 。
Y说:
我是男人 , 哪能让女士请客?销售话术兵法:那些抢着买单的人,最后都怎么样了?
我不再说话 , 其实 , 每次一起的 , 也有男人 , 但都是他偷偷把帐结了 。
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2
我曾经有一位老领导 , 平时话不多 , 但说出来的话都特别有哲理 。 他说过一句:
你们注意过没有 , 凡是共同打车坐在司机旁边的人 , 一起吃饭抢着买单的人 , 出去玩时给大家买水买零食的人 , 大多会有所作为 , 因为这种人格局大 , 懂舍得 。
相反 , 那些到了该花钱时就往后躲的人 , 纵使有俩小钱 , 也难有大出息 。
那时 , 我尚且年轻 , 对这句话连一知半解都算不上 。 现在仔细品味每一个字 , 才发现此话有理 。
曾经我有一位同事 , 人送绰号“打火机” 。 他吸烟 , 却从不买烟 , 口袋里只装着一个打火机 , 见了会吸烟的人 , 就掏出打火机说:来一根 。
对方掏出烟 , 他就帮人点上 , 然后自己也拿一根 , 心安理得地吸 。 日子长了 , 大家都知道了他这个梗 , 就送了这么个绰号给他 。 他本人倒是没有一丝尴尬 , 该怎么蹭烟还怎么蹭 。
他脑子好用 , 眼光也准 , 多年前 , 就辞职下海单干了 。
本来我和他也不熟 , 三观更是一观都不合 , 和他自从分开后 , 也没联系过 。
上周日 , 有快递员给我打电话 , 说我来了一个件 , 在小区门口了 , 保安不让进 , 麻烦我下去自己拿一下 。 听着声音似乎有点熟悉 , 我也没多想 , 就下楼了 。
想不到快递员正是我那位前同事“打火机” , 我有点意外 , 一直以为他当大老板了 , 毕竟他头脑那么好用 , 又事事从不吃亏 。
他也看出了我的意外之色 , 解释说 , 这些年做过几个生意 , 都不赚钱 , 唉 , 没门路 , 没关系 , 没有大本钱 , 做生意难啊 。 自己干 , 还不如给人打工呢 。 我报以微笑 , 不知该如何回答 。
拿着快件往回走 , 脑海里想着刚才和“打火机”的这次重逢 。 我一点都没有看轻他现在的工作 。 只是 , 他在我心中的人设 , 应该好歹也早已是混出个成色的人物了 , 就算没有大的成就 , 最不济 , 也应该有自己的事业吧?
我忽然就明白了那位老领导的话 , 格局决定结局 。
“打火机”虽然头脑灵活 , 善于钻营 , 实则只是小聪明 , 并没有人生大格局和大智慧 。 与他合作 , 只想着自己赢 , 而不顾别人利益 , 必然没有人与他合作长久 。
得道多助 , 失道寡助 。 到最后 , 只剩他一人孤军奋战 , 路越走越窄 。
3
我之前在一家媒体当兼职编辑时 , 主编给我们几位小编一人买了一本关于格局的书 。 他说:
人的才华和能力固然重要 , 但如果没有格局 , 一辈子也只会拘囿于狭窄的天地间 , 一抬手就会触到天花板 。 销售话术兵法:那些抢着买单的人,最后都怎么样了?
有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅 。 这句话的哲理是:你可以烙出大饼来 , 但是你烙出的饼再大 , 它也得受烙它的那口锅的限制 。 我们所希望的未来就好像这张大饼一样 , 是否能烙出满意的“大饼” , 完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局” 。
我曾经很不理解“格局”这个词 , 它太大又太虚 , 包含着人品 , 道德 , 战略眼光 , 生活习惯等太多方面 。 直到有次采访一位企业老板时 , 聊到格局的话题 , 他给除了这样一个答案:
在成年人的世界里 , 重要的并不仅仅是智力 , 能力 , 谁加班时间更长 , 谁跟上司关系更好 , 谁能未卜先知等等 。 而是一个词:体面 。
做一个体面的人 , 在任何场合下 , 守住底线和尊严 , 漂亮的解决问题 , 就是你格局的体现 。
谷歌早期有一条不成文的行为准则 , “Don'tbeevil(不作恶)” , 这一原则一直贯穿在谷歌的发展之中 。 在谷歌和微软的IE浏览器竞争到了白热化的阶段 , 谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi , 然后关闭其服务 , 谷歌就可以轻而易举的垄断整个搜索市场 , 而谷歌的创始人佩林否决了这一提议 。
吴军的《浪潮之巅》中记载了佩林对这一事件的回应:
我们身在硅谷 , 深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦 , 他们对谷歌的发展寄予厚望 , 希望通过和我们合作来反抗垄断 , 如果我们用这种虽然合法 , 但却是恶意收购的手段来清除对手 , 将令整个硅谷失望 。
他们宁可让雅虎将Inktomi买走 , 成了自己在搜索领域的对手 , 也没有做损人利己的事 。 而谷歌的君子之风 , 也得到了巨大的回报 , 当它推出了自己的软件下载包时 , 包括Adobe和赛门铁克很多家知名软件公司都非常配合 。
谷歌有全世界最好的工程师 , 可是如果它没有商业伙伴 , 在微软既成的垄断优势下 , 也很难用如此快的速度打下自己的一片江山 。
单打独斗时靠能力 , 可到了下一个高度 , 能力就不再是至关重要的问题 。 个人也罢 , 公司也罢 , 在重重困难中 , 能否守住自己的原则 , 能否妥善的解决问题 , 体面的维持与他人的关系 , 就是格局之所在 。
不仅仅只在乎姿势好看 , 更重要的 , 是体面背后的价值观 。
坦诚的表达意见 , 尊重自己也尊重他人 , 任何时候 , 不让自己成为别人的麻烦 。
正如电影《一代宗师》给出的答案:“见自己 , 见天地 , 见众生” , 人不能只为了自己而活 , 你为了什么而奋斗 , 才能获得什么层次的回报 。
决定你人生上限的 , 不是能力 , 而是做人做事的格局 。
格局见结局!
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