同事巴结领导：职场最大的偏见和误解，让多少员工无缘晋升加薪

写在前言：

我有一位同事，来公司三年半了，结果刚来公司没几个月的新同事升职加薪了，而他却一直原地踏步。他很郁闷和不解，我辛辛苦苦干了三年多，却还不如新同事多巴结几下领导。

面对他的牢骚和抱怨，我笑而无语。殊不知，职场中最大的偏见和误解就是这两个字——“巴结”！

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同事和领导关系走得近还是远，不是靠“巴结”就能做到的，而是同事懂得“抬头看路” ，靠得是硬货——能力！01员工的曲解和偏见是什么？员工和领导之间，有一道隐形的屏障——缺乏有效的沟通和畅通的渠道。

职场中，领导和员工往往是“单向沟通” ，员工向领导汇报工作，领导向员工部署任务，除此而外，一般员工不会再和领导有啥沟通交流的机会和意向了。

领导为了保持自己的管理威信，不会主动和员工交流；员工作为下属，又不会主动去跟领导沟通，二者之间似乎存在一堵天然的屏障。

其实，不会或者不愿意“巴结”领导的员工，都存在两种不对的误解和偏见：（1）自我设置“心理障碍”和“心理认知”

不会“巴结”领导的员工，存在一种“心理障碍”和“心理认知” ，认为自己本身就不会和领导打交道、走关系，自己给自己设限，觉得自己就是这类员工。

其实，这种现象的本质上是员工“自我降标”的体现，内心想上进，但现实中却不想突破自己，在矛盾和纠结中陷入原地踏步的境地当中。（2）虚伪在作祟，放不下面子和自尊

员工内心都想“巴结”领导，都想和领导走得近一些，因为近了就会受到领导的重视，近了就会受到重用，近了就会好办事。工作干好了领导表扬，任务完成的一般领导也不说啥！所以，员工不会或不愿“巴结”领导，还是“虚伪”在作祟。

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自尊也是让员工不愿或不想“巴结”领导的一个原因，觉得自己会丢人格，觉得巴结领导的话语和行为自己做不出来，其实这是员工的误解。 “会做事”的员工，从来都是大大方方，得得体体的，不会丧失任何人格。 02员工怎么才能升职加薪？

职场中，员工升职快、加薪多，通常离不开以下六种能力：（1）职业分析：清楚自己该要什么

很多员工在职场工作几年了，光知道自己要有收入、要挣工资，什么职业发展趋势、行业现实走向、自身职场优势等，并没有进行过深入思考和系统规划，更没有阶段性目标，不清楚自己要什么、想发展到哪种高度。一句话，职场中有点迷茫！（2）观念到位：注重小枝小节

很多员工始终并未理解，到底和领导关系走得近会对自己有什么帮助？有的人回答：“那还能不知道，肯定会在提拔加薪上领导优先考虑呗！”既然知道，为什么就没能做到？知道却没有做到并付诸于实践的，就是不知道！

关键是很多员工并不注重职场中的小枝小节，往往在细节上犯错误，在小事上出现失误，导致领导对员工的印象出现偏差。（3）要能“吃亏”：不抱怨、不埋怨

职场中，我们常说要“管好自己的嘴巴” ，这里面有两层含义：一个是不要说闲话，流言蜚语不要讲；二是不要抱怨，发牢骚，即便是吃亏了，也要能吞咽到肚子里。

我们要讲的就是“吃亏”的问题，职场中教导年轻员工都会说“吃亏是福” ，那如果“亏”放在你的头上，你能忍受吗？恐怕不能！不能，会怎么办？向领导反应，向领导提要求？很多时候员工不会通过这个渠道进行，心里委屈只能通过发牢骚的方式释放出来。

一旦领导听见员工发牢骚，领导是非常反感的，要想提拔加薪是不可能的。（4）勤于汇报：不要石沉大海，杳无音信

多向领导汇报，勤和领导沟通，员工都知道。还是老问题：知道了并不代表真知道，而是“假知道”！

领导不认可员工的一点表现：部署一项工作，员工后续没有任何反馈，无论是在实施阶段，还是进度状态，抑或是临期汇报，领导毫不知情。此时，领导心里其实很着急，又不能主动向员工询问情况。

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聪明而会干工作的员工，懂得时时处处向领导请示，目的是让领导知道工作的进度情况，也可以参考领导的意见，让领导给自己出谋划策，工作不仅完成地好，也能得到领导的赏识，还能和领导走得近，何乐而不为？（5）抬头看路：公司的发展走向和行业的发展趋势

一般员工容易陷入自我奋斗的圈子里，始终跳不出来，只会埋头苦干，根本不顾及、不观察、不思考公司的发展规划和行业的将来趋势。

我们常说的“格局” ，那个“局” ，放在这里指的就是整个公司的规划、行业的趋势，不清楚、不思考大的方向，个人的发展就容易迷失在职场中四处打转。（6）对标看齐：向周边同事的优势学习

升职提拔，不是自己一厢情愿的事情，它包括两方面内容：一是领导的信任和支持；二是周边同事的竞争环境。

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升职提拔时，眼光一定要放长远，不要只是盯住自己的部门，还要看公司内的其余部门，都有谁会和自己同台竞争，做到心中有数，再针对行动，成功的几率无疑会大一些。 03员工如何抓住升职加薪的重点？

职场中，员工要想升职加薪，有三方面因素必须要点面到位：一是领导态度，二是综合能力，三是关系背景。这三个条件，有时缺一项，都会落选、达不到目的。

员工如何抓住这三方面的重点？首先，要思路清晰。领导态度是日常工作中自己争取的，综合能力是自己力所能及达到的，关系背景是自己所不能左右的。

其次，要行动到位。领导态度要靠细节去影响领导对自己的评价，综合能力要靠苦干来得以提升，关系背景要靠自己去用心经营。

再次，要得到成长。领导对自己欣赏，证明自己的综合素养得到了提升，能力有所增进，人际关系自然也会越织越密。

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看见同事“巴结”领导，这只是表象，不要嫉妒甚至厌烦，觉得看不起同事或对同事产生一种鄙视的感觉，要看到背后的本质，要能突破自己的心理，放下所谓的面子和自尊，从正常沟通和工作的角度来改变自己的观念，落实在行动中。