随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、BIM以及区块链等新技术的发展,建筑企业的变革不断进行，同时也面临很多的挑战和瓶颈，传统工业化建筑逐步向数字化升级，转眼间就可能天翻地覆。对于甲方和咨询行业同样也面临一系列的问题，数字化转型升级迫在眉睫。6月29日，2018年中国建设行业峰会上，甲方&咨询专题论坛如期举办，现场大咖云集，共议地产甲方、中介咨询当前热点话题。

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出席论坛的嘉宾有中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民、广东省建设工程标准定额站副站长卢立明、海南省建设工程招标投标管理办公室副主任陈小荣、中国投资咨询有限责任公司董事长聂敏、陕西正衡工程项目管理有限公司副总经理王家明、蓝光地产金融集团总部预算成本中心成本总监杨庆辉、同济大学经济与管理学院房地产系教授博士生导师何清华和广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦。

他们针对数字建筑时代数字建筑信息的集成交付、甲方成本管理、咨询企业如何向全过程工程咨询转型、PPP投融资模式以及数字造价如何驱动工程造价转型升级等问题进行了深入探讨和分享，同时也对BIM招投标和工程计价领域的政府管理创新进行了探索。

高效，共建，共享：协同多方参与新管理

数字建筑时代已经到来，数字信息是建筑行业发展的关键，在这个大数据的时代，数字建筑信息该由谁来交付？中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民给出了自己的看法，吴佐民认为，未来工程建设的核心能力：不会再是构件或材料的制造与施工，核心是虚拟设计与建造能力、数字化集成管理与交付能力、数字化平台支撑能力，生产力的发展将改变生产关系（组织模式），资源的配置从效率到效益、商务、最终实现经济和社会价值，最终用数字化平台实现信息交互、交付与积累，实现管理赋能、技术赋能、数据赋能。

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当下，招标投标行业已进入新常态。近几年，BIM技术已迅速渗透到工程建设行业的方方面面。无论是大规模、复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑，BIM技术在我国经历了多年的市场孕育，已经开始起跑加速。海南省建设工程招标投标管理办公室副主任陈小荣认为，BIM招投标模式下的政府工程管理应该不断创新，其不仅仅是提供我们相应的一些技术，必须提出一些为业主解决一些新的数字要求的内容。其表示，目前我们的招投标，应该说可以进入一种变革的时代，即做跨越式的BIM技术应用的时代,BIM技术的推广与应用，极大地促进了招投标中介咨询及服务机构的精细化程度和管理水平。利用BIM技术在促进建筑业施工管理全面升级换代的同时，可以提高招标投标的质量和效率，有力地保障工程量清单的全面和精确，促进投标报价的科学、合理，加强招投标管理的精细化水平，减少风险，进一步促进招标投标市场的规范化、市场化、标准化发展。

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数据、精准、平台：滋生信息时代新服务

随着工程造价管理的改革，工程计价依据体系也在不断的完善，从而使工程造价管理体系与市场经济发展更为融合。广东省建设工程标准定额站副站长卢立明提到的定额动态管理平台构建让人受益匪浅。他从当下到思变再到实践，进行了详细的剖析，当下定额存在一定的滞后性和偏差性，改革需要具备前瞻性，若只是基于现状修修补补，势必很快也要被淘汰，回归定额本质，可能未来定额是一个框架，可能也不叫做定额。内含来源于真实的数据，且为实时动态的，数据为行业数据，行业数据可以了解行业所处的水平，以及预测一些行业发展的方向，起到引导性作用。但是各家企业有各家企业的优势，要突出重围，数据才是真正的市场竞争力，所以未来，归根结底还是企业的数据的积累和应用之争，企业定额或企业数据库是真正的宝藏。

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最近“高周转”成为房地产行业热词，在资金有限的情况下，房企如何实现高增长，如何提高周转速度，加快资金回流，这是房地产企业共同关注的，蓝光地产金融集团总部预算成本中心成本总监杨庆辉先生提到4个成本管控观念，核算型、控制型、价值创造型、策划型。它们分别有不同的关注点，核算型成本管控服务生产管理，核心要处理好成本基础业务与进度管理、生产管理之间的关系，在管理底线的原则上，确保项目生产，成本核算数据准确。控制型成本管控服务于利润预期，核心要处理好成本预期与过程管控的关系，处理好成本预期与利润预期的关系，是投资管理的重要模型；控制型成本管控服务于“利润提升”，处理好成本管控与营销、产品之间的关系，打通三者之间的专业壁垒，做到真正的技术与经济相结合；价值创造型成本管控服务于“公司经营”，关注打造好产品策划、运营策划，创造项目利润。

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科技、创新、开放：探究建筑市场发展新机遇

现如今PPP也是非常的火热，首先中央政府层面，财政部接连发文，从《关于推广政府与社会资本合作模式的通知》到发布《操作指南》，不论在政策支持、经济需求还是资本存量等方面来看，PPP都有非常好的应用前景，因此建设好PPP项目至关重要，中国投资咨询有限责任公司董事长聂敏讲到PPP在中国发展面临的新形势，第一、防范风险，有效发挥控制地方政府债务的职责；第二、深度规范，从高速发展转向高质量发展；第三、创新发展，以项目全过程管控实现提质增效。她建议在当前的形势下要做好三个统筹，第一：是统筹解决发展不平衡不充分的问题；第二：统筹管理项目各利益方和全生命周期诉求；第三：统筹发展国内和国际两个市场。

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当前，中国经济和世界经济高度关联，共建“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动沿线各国实现经济政策协调，开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构。陕西正衡工程项目管理有限公司BIM中心总监、博士王家明先生认为造价咨询企业要想走出去，国际化人才培养是走出去战略的第一要务，第一、培养具有国际视野的造价咨询人才；第二、完善人才激励机制培养主人翁意识；第三、由计价为主转向项目管理咨询。信息化建设是保障走出去战略的关键，以BIM技术为抓手，提供全生命周期服务。全过程工程咨询是走出去的发展方向。

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工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变，全过程工程咨询成为未来咨询行业发展的方向，同济大学经济与管理学院房地产系教授、博士生导师何清华提到工程咨询服务产业链从松散状、碎片化转向整合型、集成化，他认为全过程工程咨询服务要满足甚至超出个性化客户需求和期望，全过程工程咨询企业（或牵头单位）在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时，应具有充分理解业主需求，整合工程咨询供应链节点企业提供整合服务的能力，整合能力越强，提供满足并超出客户期望的咨询服务的能力越强。经营者的信仰就是创造顾客价值，一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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共创，共担，共赢：迎来科技时代新发展

建筑业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，数字化变革和转型必将带来前所未有的机遇和挑战。“数字造价管理”将进一步推进造价领域数字化转型，用数字化的方式为建筑业转型发展做有利支撑。在论坛上中国首部《数字造价管理白皮书》成功发布。

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广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁刘谦对数字造价管理白皮书进行了详细的解读，他提出“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级。同时针对什么是数字造价管理及其内涵等做了深度阐释。

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什么是数字造价管理？

数字造价管理，就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来，形成技术组合创新的行业战略。我们希望利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。

这里有 3 个关键字，一是“三全”升级，二是“三化”支撑，三是“三新”驱动，这些逻辑的背后是围绕全生命周期 BIM 模型来实现。

“三全”

“三全”包括全过程、全要素、全参与方。

全过程涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的全寿命周期过程。全要素包括造价影响要素(进度、质量、安全、环保等)和造价组成要素(量、价、费等) 两方面。全参与方包括造价管理价值链上下游的各方主体，例如行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应商、咨询单位等。全参与方围绕数字造价平台协同工作，对项目的全寿命周期进行造价全要素管理。咨询公司在这一轮数字化过程中，将会扮演极为重要的角色，无论是业主、设计单位，或者承包商，难以将全过程串联起来，而咨询公司具备天然的优势。利用 BIM 模型和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术组合起来，形成数字化在行业落地的关键举措。

“三化”

“三化”包括结构化、在线化和智能化。

结构化是基础，目的是实现造价过程及造价成果可采集、可分析，为数据采集提供基础条件。要实现结构化，需要建立以 BIM 应用为核心的工程造价业务标准，包括工程分类标准、工料机分类及编码标准、项目特征描述标准、 BIM 数据模型标准以及 BIM 过程交付标准等。在线化是关键，各参与方以在线化的方式进行工作协同实现快速决策，并通过在线化方式进行数据共享形成包含 BIM模型、工程量清单数据、组价数据、人材机价格数据的行业大数据库。智能化是目标，利用行业大数据、智能算法进行数据训练，建立具有深度认知、智能交互、自我进化的工程造价管理数学模型，形成科学决策、精准执行的“人工智能“，提升工程造价管理工作的智能化水平。

“三新”

“三新”包括新计价、新管理、新服务。新计价即智能化计价，是以 BIM 模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能组价、智能选材定价，有效提升计价工作效率及成果质量。

新管理即数字化管理，是以全寿命周期的 BIM 模型为基础，打通全过程造价管理，实现各参与方实时协同。通过大数据及人工智能技术，对建设期、维护期综合成本，以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析，以数字化管理方式实现科学决策。

新服务即精准化服务，是通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台，积累项目、企业、人员、诚信记录，同时与社会征信合并形成四库一平台，反作用于造价管理及工程交易管理过程，实现精准化行业服务。

应该说数字造价白皮书是当前首个系统阐释造价行业数字化的行业专著，其是当下驱动工程造价管理的关键论述。刘谦表示，随着数字化造价管理中 “三全”融合，“三新”驱动的逐步渗透，即涵盖质量、工期、环保、安全的新计价、新管理、新服务的创新时代必将到来。